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東莞流水線的管理要從哪幾部分開始着手呢?

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東莞流水線的管理要從哪幾部分開始着手呢?

發布日期:2019-01-16 00:00 來源:http://www.khglp.com 點擊:

       生産流水線管理應注意的六個方面

    東莞流水線的生産以生産設備為主,進行産品的單元作業。要求員工的綜合素質較高,不論是操作技能、文化水平、産品的認知程度,都須具有一定水平。手工作業是以員工為主,勞動密集型生産,要求員工的手工技能力比較強,對員工的文化程度要求不高,這些行業多是以體力勞動為主,同時含有一些手工技巧輔助制作。

    然而生産流水線并不是一開始就有的,剛開始許多企業的産品是分階段生産的。現在改成流水線生産,這就要求了管理階層要在流水線生産過程之中進行有效控制。流水線生産管理過程當中,人是最積極、最活躍的因素,與其它生産因素相比,人具有一直支配性,屬第一資源。水、電、物料資源用完後不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時後又會恢複到原動力。所以,在流水線生産管理中,如何調動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關鍵。管理階層要嚴格把關,做好一下幾點:

  1、流水線控制最重要的一點就是平衡,不要有瓶頸。做好生産流水線的平衡工作是最基礎的;

    2、注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理;

    3、産品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一;

    4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最後一個工位,進行初檢,有些産品可以即時檢修。

    5、計算好節拍及利用率、設備完好率及維修率、材料一緻性等等。主要是SOP的掌控。

    6、有設備的話OEE指标很重要。但對品質而言應加上适當的防呆很重要,要不批量scrape就嚴重了。


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